做家政好吗？做这个行业要注意些什么？

家政公司是如今社会不可缺少的一项行业，有的人可能认为加盟家政公司需要很多钱，其实并不是这样，家政公司也是分规模和大小的，在一线城市就是大概二十万左右，二线城市也就十五万左右，在县城也就不超过十万元，所以做家政公司这个项目也是非常受益的。其实真正要注意的就是咱们对待主顾的态度就可以啦。

不能一概而论的，任何一个行业中都有的和的，主要看您如何经营。
一、家政公司一般分成两种，服务型和中介型。  
服务型：
员工属于公司管理和培训，由公司发工资，服务项目以钟点工为主；  优势：统一管理，员工的控制度比较好，客户服务满意度较高；  劣势：1、公司运作需要按照劳动法来实施，运行成本较高，承担的较大；2、员工的积极性并不高，且在非工作时间会去接私活，长时间下去，又会反过来影响到正常工作的效率和质量；3、员工工作时间难以满负荷，做钟点的服务，一般每天工作量都不会多于6小时，大部分在4-5小时，这样一个员工每月的实际工作时间大约在130小时左右，这样算下来150优惠的工资不算低哟。
  中介型：
概念就比较简单，收集大量家政员工的信息资料，然后推荐给客户，收中介费而已。这类公司大部分是以介绍12小时或24小时制的保姆、月嫂或养老人员为主。  优势是：成本低，小，收银可控，不需要花更多时间去搞管理和培训；  劣势是：员工队伍很不稳定，生意的波动也很大，与客户之间的关系相对较弱。  
二、上海市场的分析是，在需求家政的客户中，有40%业主需要服务型公司，另40%业主需要不住家的保姆，还有20%需要找24小时制的住家保姆。  
三、服务型公司，如果要受益的话，需要注意以下几点：  1、客户定位要高，也就是说不要去做低层次客户，低层次客户更愿意找中介介绍阿姨去他们家服务，这样他们可以少支付些服务费用。而相对高端一些的客户，不太在乎每月多花一两百元。我个人建议可以多考虑涉外这块，每月需要对每家客户的消费额进行评估，原则上低于40优惠每月的家庭消费者都不作为目标客户；  2、服务收费应比市场价略高，每月营业额要进行分析，一般的控制是人工成本加社保费用再加一些物料费用不能高于销售额75%，也就是说25%的经营率是生存下来的基本提高/增加，如果做不到25%，那关门的结果不可避免；  3、家庭服务内涵很多，你也可以不断推出与清洁或家务有关的其他服务，来吸引客户并提高经营率，我们的经验是，附加的清洁服务，可以做到40%的经营率，对整体贡献度很大；  4、员工的工作时间应想尽一切办法提率，如果无法提高，就要把客户服务的时间和项目，菜单化，即是每次服务的时间和内容全部制定好，客户能接受就服务，不能接受就不服务，这样基本能提高/增加员工稳定的贡献值。原则上每天实际工作时间不能少于6小时，如果不能做到，宁愿少招点工人，员工每月的营业额贡献不能少于200优惠每月；  5、当然，要找到高层次客户，广告费用、人员培训费用甚至与物业打教导的开销都会提升，这也是要考虑进去的，所以整体经营率达到35%以上，我建议你可以坚持下去，如果没办法做到这个经营率，那这个生意你只是来玩玩了。
 一、提高/增加家政员工的可靠性。尽量到正规公司聘请那些公司化管理的员工（跑了和尚跑不了庙）。 
二、提高/增加家政员工的技术性。尽量聘请熟手员工，可节省工作时间（省时间就是省费用）。
 三、提高/增加家政员工的健康性。尽量聘请具有健康证的员工（省心就是省力）。 
四、提高/增加家政员工的规范性。尽量聘请经常回公司参加培训学习的员工（知识也是生产力）。 
五、提高/增加家政员工的低龄性。尽量聘请30--45岁范围内的员工（他们既有社会经验，也有家庭工作经验，便于沟通和理解，服务也要开心）。 

很多人都在关注，家政在市场上的名气很大，是人们非常欢迎的好项目，做家政好吗？各式各样的家政摆在人们的面前，人们可以任意选择，做这个行业要注意些什么，很大的注意就是家政要有人性化的关怀，同时要有过硬的技术，让人们都是能连连称赞，收费合理，让人们顺利致富。

家政行业是一个近十年来冉冉升起的行业，我在两年前参考了非常多的资讯选择了三全家政机构进行加盟。加盟以后朋友都来问我做家政好吗？做这个行业要注意些什么？我以我现在经营两年的经验可以很清楚告诉你这真的是一个非常不错的加盟品牌，让我很快就实现目标实现净，所需要注意的就只是要注重客户服务，品质是一个非常大的关键点。真的非常感谢品牌总部对我的帮助让我能够取得现在这样的成功。